Ilgtspēja sākas ar atvērtību pārmaiņām

Mūsu rūpnīcās ir pārmaiņu vadības komanda, kas pastāvīgi rūpējas par uzlabojumiem un efektīvākiem un produktīvākiem darba veidiem. Viessmann mēs savu pārmaiņu vadības filozofiju saucam par VITOTOP.

Reizi gadā tiek veikts VITOTOP iekšējais audits, kas saskaņā ar mūsu uzņēmuma vērtībām ir atbildīgs, uz komandu orientēts un uzņēmīgs, lai saglabātu darbinieku un vadītāju domāšanu par ilgtspējīgu darba kārtību un skaidriem procesiem.

Septiņu veidu zaudējumu procesu pastāvīga pārbaude

Šis princips palīdz mums būt efektīvākiem un produktīvākiem, vienlaikus samazinot atkritumu daudzumu un novēršot emisijas. Darbinot iekārtas tikai tādā līmenī, kāds nepieciešams to darbībai, tiek taupīti resursi un novērsti atkritumi.

Viessmann sustainability - field

Resursu cilvēku aizsardzība

Mūsu darbinieki katru dienu palīdz mums gūt panākumus kā vienotai komandai. Tāpēc viņi ir mūsu vērtīgākie resursi. Tāpēc mēs cenšamies veidot pēc iespējas ergonomiskāku, drošu un veselīgu darba vidi. Piemēram, pie mūsu putu iepakošanas mašīnām mēs ieviesām tā sauktos šūpuļus, lai izvairītos no smagumu celšanas mūsu darbiniekiem.

Kvalitātes uzlabošana un kļūdu novēršana ar Poka Yoke

Poka Yoke mērķis ir novērst kļūdas rašanos vai tās izplatīšanos, pārbaudot visas daļas. Šo principu mēs ievērojam, piemēram, materiālu piegādē ražošanas procesā. Mēs piegādājam visas vienam izstrādājumam nepieciešamās detaļas noteiktā kastē, lai samazinātu varbūtību, ka kāds elements tiek aizmirsts šī izstrādājuma ražošanas laikā.

Procesu vizualizācija pārredzamai saziņai

Mēs izmantojam dažādus rīkus, lai nodrošinātu, ka visi darbinieki izprot mūsu standarta procesus un uztur vienādu kvalitāti katram procesam un produktam. Standarta lapas, vērtības plūsmas dizains un vērtības plūsmas analīze ir daži no mūsu izmantotajiem rīkiem, lai nodrošinātu pārredzamu komunikāciju, ātri un vizuāli izskaidrotu lietas un izvairītos no pārpratumiem.

Pilnīga produktīva uzturēšana (TPM), lai uzturētu un uzlabotu standartus

TPM ir saistīts ar ikdienas tehniskās apkopes pasākumiem, ko ražošanas darbinieki var veikt patstāvīgi. Uzņēmumā Viessmann mēs esam definējuši 3 TPM līmeņus attiecībā uz pamatpārbaudēm, metodēm un uzlabojumiem. Tāpēc konkrēti tīrīšanas, pārbaudes un tehniskās apkopes kontrolpunkti ir vizualizēti un izvietoti uz TPM tāfeles rūpnīcā. Šādā veidā mēs sistemātiski pārbaudām, vai tiek ievērots pašreizējais standarts, un cenšamies panākt nepārtrauktu uzlabošanu.

Sazinieties ar mums, lai iegūtu papildu informāciju.